3月13日，公司党委副书记、总经理王伟，党委委员、副总经理、瑞居置地公司执行董事李瑜一行赴温江“一地”及金堂“绿岛”项目考察调研并举行工作座谈。  

  现场调研期间，王伟总经理就两个项目的品质和工程建设给予高度评价，同时对两个项目中物业管理公司运营所存在的突出问题等提出了建设性意见。  

  调研结束后，王伟总经理一行与瑞居置地公司举行工作座谈，详细听取瑞居置地公司经营工作专题汇报。王伟总经理结合实地考察情况及工作汇报内容对瑞居置地公司的工作成绩给予肯定和赞许，同时紧扣瑞居置地公司目前面临的现实问题作出了重要指示：

  一、深化认识，振奋精神。要深刻认识到集团公司对川瑞公司的殷切期盼，同时也深切领悟川瑞公司对每一个下属企业的重视程度。  

  二、突出重点，着力解决问题。遇到问题不可怕，关键是敢不敢面对问题并予以破解。接下来瑞居置地公司要对目前两个项目存在的问题进行仔细梳理、分析，集思广益拿出可行的解决方案。

  三、理清思路，明确目标。不许裹足不前，不能坐吃山空。瑞居置地公司应制定未来发展规划，力争2-3年内就能产生经济效益的短平快项目，通过打拼努力提升在川瑞公司体系中各出资企业间的排名位置。  

  四、加强领导，关心到位。作为有历史承载和责任担当的老出资企业，川瑞公司对瑞居置地公司会更加倾注关怀，瑞居置地公司的领导对现有职工也要关心到位，鼓舞到位，激励到位。

  五、强化管理，目标责任落实。要向瑞居置地公司全体职工传达本次会议精神，要加强员工的管理教育，要求人人重领导，人人讲纪律，公司机构的管理要进一步强化，牢固责任感、使命感。今后对股东单位下达的工作目标务必认真督促、整改落实。同时，瑞居置地公司要规范管理要求，切实做到“理顺关系，健全制度，规范程序，精细管理”四个方面。  

  最后，王伟总经理对瑞居置地公司近期的重要工作做了两点部署：  一、选聘的绿岛项目物业管理公司要有实力、有经验、有社会责任感。  二、针对绿岛剩余11亩土地的开发要尽快开始，在项目开发过程中要着重抓好三个重点：1、项目的前期策划工作；2、项目的规划设计；3、时间节点把控与后期的运营管理。王伟总经理强调，绿岛剩余11亩土地的规划设计方案应以金堂区域定位为前提，要从业主立场考虑，之后将专门听取瑞居置地公司的设计方案专题汇报。  

  川瑞公司党委委员、副总经理、瑞居置地执行董事李瑜代表瑞居置地公司全体员工，感谢王伟总经理的细心指导和殷切期望，并就瑞居置地公司今后的发展作出规划：  一、针对问题拿出切实可行的解决办法，尽快上报川瑞公司决策。  二、开源节流，实现销售突破和大资金回款，为川瑞公司现金流做出应有贡献。  三、以回收资金启动新项目开发，不增加川瑞公司负担。  四、瑞居置地公司要立足长远，力争启动一个项目，储备一个项目，实现可持续战略发展。  

  瑞居置地公司经营班子成员等参加座谈。