川瑞公司召开历史遗留问题处置工作推进会

        2022年是川瑞公司铆足干劲、攻坚克难的关键之年。3月14日，川瑞公司召开历史遗留问题处置工作推进会，深入贯彻落实蜀道集团党委重要决策部署和有关川瑞公司经营发展专题会议精神，加快探究制定详细实施方案，为川瑞公司实现“瘦身减负、降本增效”阶段性目标形成良好开局。川瑞公司领导班子，所属公司主要负责人，本部各部门负责人参加。

        会议传达蜀道集团关于川瑞公司历史遗留问题解决方案会议精神，所属公司主要负责人围绕各自历史遗留问题具体实施方案做表态发言。

        会议指出，川瑞公司面对历史遗留问题，要充分发扬“两路精神”“铁军精神”，无条件贯彻落实集团公司相关工作部署。一是要讲好政治，认真贯彻落实蜀道集团2022年工作会、党建工作会、纪检监察工作会及川瑞公司党委会、董事会、总办会工作要求。按照“新官要理旧账”“严控增量，化解存量”的基本原则，针对历史遗留问题，建立台账、逐一解决，打好翻身仗。二是要抢抓机遇，珍惜蜀道集团给予川瑞公司自我拯救的时间窗口，实现短期“存续发展”“可持续发展”，要充分领悟贯彻蜀道集团“十四五”发展的总体思路和奋斗目标，明确川瑞公司在当前蜀道集团转型发展特殊时期的主责主业，围绕集团发展成为“交通产品+多维服务”的综合交通服务型企业的宏伟目标做好川瑞公司文章。三是重点突破、以点带面，围绕国企改革三年行动和推进当前川瑞公司、瑞控公司两个重大仲裁案件两条主线，既要优化经营机制激发创新发展活力，又要防范国有资产不被恶意侵吞，确保全公司经营发展不受仲裁案件影响。四是强化能力，客观面对，既要解决好思想问题，又要解决好制度问题，也要解决好能力问题。川瑞公司自2013年开始就已经患了“慢性病”，再到近年几个下属混合所有制企业没有防控好风险导致“慢性病”深化，在外部市场、经营风险、新冠疫情影响叠加的情况下，由“慢性病”企业急剧转化为“急性病”患者，“资金保障器官”“人力资源保障器官”出现了重大恶化，面临残酷的生存问题。深层的根源在于思想上的主观主义倾向和官僚主义倾向，解决这些问题关键是要以习近平新时代中国特色社会主义思想、中共中央《关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》文件精神为指引，认真贯彻落实集团公司按照中央、省委决策部署明确的工作要求，切实解决好川瑞公司当前面临的历史遗留问题。五是要抓好作风建设，创先争优。第一，各下属公司清醒的认识到做工作要协调联动地方政府和民营合作方，充分利用企业在各自所在地区政治经济影响力，巧妙发挥国有企业的独特的政治、工作优势，营造经营工作的良好局面。第二，各公司、各部门要以人为本，前瞻性开展工作安排布局，尽力避免“亡羊无法补牢”等情况发生。第三，要严格按照川瑞公司作风建设深化年工作要求，逗硬办理时限，跟踪督查求实效，对执行不力的严肃追责问责，确保工作落到实处。第四，经营班子要跟踪督查求实效，形成川瑞公司当前过难关、谋发展、创效益的良好工作作风和经营发展环境。六是抓实安全经营、坚持底线思维，扎实开展社会稳定、安全生产、疫情防控、环境保护、职业健康等工作，确保党的二十大、省第十二次党代会、成都大运会的胜利召开。七是继续加强党建工作，争创一流，深刻领会“两个确立”的决定性意见，坚持党管干部人才的原则不能变，坚持建强基层党组织不松动，坚强做实宣传思想文化工作不懈怠，坚持统战、群团工作建设不放松，把党建优势转化为经营发展的良好势能，按照蜀道集团党委重大决策部署，真正清理、整顿好历史遗留问题，瘦身健体，固本培元，为川瑞公司下一步转型升级发展奠定坚实基础。