川瑞公司召开2024年四季度目标任务推进会

为进一步落实工作责任，确保全年各项目标任务圆满完成，2024年10月8日，川瑞公司召开了2024年四季度目标任务推进会。各部门、各所属公司分别围绕前三季度目标完成情况、当前存在的问题、下步工作计划进行了汇报，公司领导对分管领域及联系公司下一步工作提出工作思路。会议由公司党委副书记、董事、副总经理李瑜主持。

会上，公司党委副书记、董事、总经理（全面主持工作）王伟对各所属公司目标完成情况作出了点评并对下一步工作提出要求。

王伟指出，各所属公司距目标任务完成还有较大差距，各公司普遍存在紧迫感不够、主动性不强、责任落实未完全到位；“两非两资”处置、应收账款清收工作成效不明显；信访维稳工作责任落实不到位、解决问题措施不得力等问题。各公司要找准自身症结，结合具体情况，要重点分析研究，有针对性的制定措施，加大工作推进和问题解决力度。

王伟强调，要竭尽全力奋战四季度，努力实现“双超”目标，一是要坚定信心、攻坚克难，各单位要狠抓落实，确保全年任务目标超额完成。二是要加强组织领导，强化担当，抓好责任落实。公司专项工作督办组要加大督办力度，强化督查，逗硬考核。三是要明确重点、突出关键，各公司要对照目标任务找准差距，拿出解决问题的具体举措。

王伟要求，公司上下要全力以赴做好以下重点工作：一是加快历史遗留问题的收尾处理。历史遗留问题的处理要以挽损止损为目的，认真研究分析利弊，要将风险和损失控制到最小。对涉诉问题应按照“实事求是、公正公平、依法合规”的要求来处理。二是积极维护公司权利，对公司利大于弊的措施要坚持，加快推进“两非两资”、应收账款清收、股权债权抵质押保全工作，力争取得实际成效。三是狠抓信访维稳工作落实，加强对所属公司信访业务工作培训指导，坚持把信访工作作为一项重大政治任务来抓，力争把矛盾问题解决在基层和萌芽状态，确保公司稳定，为公司转型发展汇聚动力。四是面对当前资金紧缺的严峻形势，各公司要正视困难、主动作为，杜绝“等、靠、要”思想，积极采取措施研究资金来源。五是扎实做好公司转型工作，按照集团公司要求落实好集团公司总经理办公会会议精神，尽快完成可行性研究报告、组建方案等工作，努力做好项目落地准备工作。

公司领导班子成员，各部门主要负责人；各全资、控股公司主要负责人；内江新城公司、瑞联益发公司、太行瑞宏公司外派高管参加会议。