深化试点拓新局 协同联动促转型

—— 川瑞公司赴川高公司对接循环利用业务合作

    为巩固前期试点合作成果，加快构建废旧资产循环利用全链条业务体系，推动公司转型发展走深走实，8月25日上午，川瑞公司一行前往川高公司开展专项座谈交流。此次对接是公司新班子履职后，在已有合作基础上深化内部协同、扩大业务版图的关键举措，旨在依托集团内部市场优势，固化试点经验、完善商业模式，以规模化业务布局支撑企业高质量转型。会议由川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云主持，双方公司领导班子成员及相关业务部门负责同志参会。

    座谈中，双方回顾了城南高速护栏板翻新试点项目推进情况，对试点取得的阶段性成效给予充分肯定。双方一致认为，通过前期的合作模式，实现了废旧资产增值增效，充分验证了高速公路废旧资产循环利用商业模式的可行性与合规性，为业务全域推广积累了可复制的实践经验，也为双方深化全领域合作奠定了坚实基础。

会议围绕进一步循环利用业务，双方聚焦业务全链条拓展开展深度研讨。在业务品类布局上，明确在巩固护栏板与交安设施翻新业务的基础上，逐步向机电设备专业处置、沥青冷再生加工、消防器材及交安耗材回收等多品类延伸，针对不同物资特点分类制定处置方案，破解专业资质、技术工艺等瓶颈问题。在产能与前端协同上，就依托高速公路沿线闲置土地布局加工站点、推行保护性拆除作业、实现物资就地加工处置达成一致思路，通过前端介入提升物资残值，通过就近加工降低运输成本。在市场场景打通上，明确落实“先内后外”发展原则，川高公司所辖养护、改扩建及新建项目优先采购再生产品，在施工便道、低等级公路等场景先行先试，同时推动在项目规划设计阶段同步纳入循环利用方案，形成稳定的内部需求闭环。在制度保障上，共享渠道资源的合作路径，并就简化评估审批流程、建立通用物资指导价机制、畅通合规交易链条交换了意见，共同推动集团层面管理制度完善。

会议明确了下一步工作核心推进方向。一是加快转型载体落地，川瑞公司全力推进资源循环利用组建，明确主营业务边界，力争半年内实现实质性运营，为规模化开展业务搭建主体。二是深化常态化业务协同，双方建立对口衔接机制，由对应业务部门牵头，定期梳理废旧物资清单，动态对接处置需求，实现供需精准匹配，全面摸排存量废旧资产的品类规模、分布状况与处置需求等底数。三是推动制度流程优化，共同配合集团层面出台资源循环利用管理办法，明晰评估、定价、交易全环节合规路径，为业务开展提供制度支撑。四是深化试点全面推广，选取典型路段开展护栏翻新、沥青再生全链条试点，验证经济效益与技术可行性后，逐步扩大覆盖范围。五是强化能力建设支撑，川瑞公司针对性引进机电处置等领域专业人才，联动专业机构提升深加工技术能力，夯实业务发展核心竞争力。

此次座谈是双方从单点试点探索向全域协同发展迈进的重要标志，既是川瑞公司新一届领导班子锚定转型赛道、拓展业务格局的务实行动，也是集团内部盘活存量资产、实现资源效益最大化的生动实践。下一步，川瑞公司将以本次座谈共识为抓手，逐项推动落地见效，加快完善全闭环业务体系，持续放大循环经济业务规模与效益，以产业培育的扎实成效为公司转型发展注入持久动力。