【瑞华合纵公司】四川瑞华合纵实业有限公司 开展管理岗位竞聘面试会

        为全力推进国企改革三年行动、贯彻落实三项制度改革、促进优秀人才脱颖而出、全面激发企业内生动力，11月15日，四川瑞华合纵实业有限公司（以下简称“公司”）开展管理岗位竞聘面试会，会议由公司董事长刘辅江主持。

        根据公司《中层管理岗位竞聘工作方案》《一般管理岗位竞聘工作方案》要求，公司符合参与岗位竞聘的人员共12位。会上，竞聘工作按照竞聘陈述、现场问答、统计得分、现场公布四个环节进行，按照统计结果，参与竞聘的中层管理岗位和一般管理岗位竞聘人员面试分数均达到80分以上，竞聘成功。
        会议指出，中层管理人员要开展好管理工作应做到以下四点工作要求：一是做好业务规划。要根据公司发展需求做好业务的科学规划，立足公司实际，做好中长期规划；二是加强政策学习、领会。要加强法律法规和行业相关规定的及时学习，为公司合规发展保驾护航；三是创新和效率要同步提高。要意识到创新和效率并不冲突，要打破形式主义，提高工作创新性以提高工作效率，要提高效率以促进创新性；四是加强沟通协调，提高管理水平。要学以致用，学会把知识转化为能力、生产力，上下级之间、部门之间要加强沟通交流，形成联动力量共同促进公司高质量发展。

        会议强调，一般管理人员要在平时工作中做到以下两点工作要求：一是要做好目标管理。无论在什么岗位，都要有目标，要做好工作计划、职业规划甚至人生规划；二是树立“三个意识”：竞争意识、拼搏意识、战狼意识。每个人都要有血性，要立足本职工作，谨记“有为才有位”，求真务实，培养不服输、敢闯敢拼的精神，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，实现自我价值。
        川瑞公司组织部（人力资源部）部长、公司董事刘冬梅，公司董事、副总经理（主持工作）王譯磊及竞聘人员参加会议。