为贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会精神和省委十一届八次全会、省委经济工作会、全省国资国企改革发展工作会和集团公司2021年工作会、1月13日关于川瑞公司经营发展专题会精神，以及公司2021年度工作会部署安排，对照党中央、国务院和省委省政府及集团公司明确的“十四五”规划目标和2035年远景目标，2021年2月19日，公司召开经营发展专题研讨会。会议由集团公司副总经济师，公司党委书记、董事长何东主持。

        与会人员积极围绕TOD开发、高速公路服务区建设、经营类资产管理、物业管理和物流贸易等业务板块进行分类分项讨论研究，找准了发展目标，明晰了工作思路，制定了实施路径，统一了全员思想。
        何东同志在研讨中强调，为确保在集团公司的“赛马场”上赛出风格、品格和水平，下一步公司要从三个方面从严从实从速推进工作：
        第一，明确树立一个理念。要深刻领会习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话精神，认真分析“十四五”期间国有企业改革发展十个方面的趋势，立足公司面临的形势，把握新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局，促进公司可持续高质量发展。
        第二，始终坚持四个原则。一是要坚持实事求是和求真务实的原则，做好国家政策解读，摸清地方政策规划，搞清集团产业布局，踏实做好公司各项工作；二是要坚持快慢有序的原则，在目标任务、项目推进和历史问题整改解决方面都应做到有快有慢，稳步推进公司经营发展各项工作；三是要坚持效益至上的原则，明确效益支撑是公司最核心的任务，要在集团公司为我们明确的经营目标任务之上加码加劲，确保公司效益持续提升；四是要坚持商业化逻辑和市场化运作原则，积极营造“有为才有位”的干事创业良好风尚，将优势的人、财、物资源向优势的企业和有利于公司战略布局方面倾斜。
        第三，推进落实重点工作。一是抓好主业项目，形成产业协同，营造良好生态，重点推进外环铁路TOD、峨汉高速罗目超级服务区建设，兼顾做好物业管理和资产管理前期运作；二是抓好提质增效，构建公司高质量发展指标体系，严格执行全面预算管理和风险管理，“堵好后门、开好前门”，推动工作取得实效；三是抓好历史遗留问题整改，要结合审计反馈、效能监察的要求和集团公司相关会议纪要指导意见，明确时间节点，落实问题整改，把各出资公司相关工作完成情况纳入本年度目标任务考核当中。四是抓好组织和要素保障，统筹做好党的建设、人才队伍建设、作风建设、企业文化建设、群团统战和意识形态等工作，重点做好项目拓展过程中的人员、经费和后勤保障，有序高效地将各项部署安排落到实处。
        公司领导班子成员，外部董事，各出资公司主要负责人和总部各部门主要负责人出席会议并参与讨论。